大会上，沈氏节能公司董监事长沈卫立展现了非常重要表态发言，为全球战略决策设计整体规划任务指明定位了定位。他强调，我院全球战略决策设计整体规划培训学习要达成七大要求：八是确定定位与依据，确认任一步都对着规范定位行进；二要调整资源量分配原则，达成较大利润；三是改善层面的竞争者力，一直调整不断，始终保持的竞争者资源优势；四是开展的团队激发力，进一步导购员对公转账司成长的明白，改善激发力和来服务意识。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！